祥程ERP系统

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

ERP系统是基于客户机/服务器结构，具有高度开放性和集成度的企业资源计划系统。系统以管理为核心，以销售管理为起点，结合企业以销定产的市场经济特点，集企业物流、资金流、业务流、信息流于一体,其功能覆盖企业的财务核算、成本控制、物流管理和人力资源等各个方面。系统以完全模块化设计，面向对象开发，面对不同的企业需求，可便捷地进行企业性定制。

功能描述 

1、销售和分销（SDS）
    销售和分销管理系统（SDS）是对企业日常的销售活动进行管理，并对各种销售活动进行销售分析。

2、物料管理(MMS)
    物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中（物料需求计划，采购，库存和库房管理）所有的有关物料管理的任务。

3、生产计划和控制（PPC）
    生产计划与控制系统（PPC）是一个综合性的企业资源计划和执行控软件开发制系统，包括车间生产管理的全部功能。

4、财务会计(FIS)
    一个有效的、现代的财务会计系统，满足内部的和法定的会计方面的要求。

5、管理会计(COS)
    COS的管理会计系统提供了一个用于公司控制的高级而复杂的系统，是整个生产经营系统实现闭环控制的重要环节。功能包括成本中心管理、成本计划管理、产品成本核算、业务活动的成本核算、订单和项目成本核算、利润中心会计和成本分析。

6、固定资产管理（AMS）
    主要包括资产信息档案维护、折旧处理、资产存放和移动管理、资产报表管理和财务核算。

7、设备管理(EMS)
    主要包括：设备档案管理、故障信息管理、特种设备管理、预防性维护管理、设备点检管理、状态监测管理、事故管理、大众修管理、资源管理和检修工作单管理。

8、质量管理(QMS)
    质量管理模块，支持所有与产品质量保证有关的流程。包括质量标准、质量检验和质量分析。

9、人力资源管理(HRM)
    包括人事管理、组织管理、招聘管理、培训管理、时间管理、工资核算和人事成本规划。

10、工作流管理(WFM)
    工作流技术就是帮助企业增强协同作业能力和满足业务重组需要的强有力的工具。

11、产品数据管理(PDM)
    在制造业中，产品设计、工艺标准、生产能力资源及设备构成了企业生产经营的基础。在手工管理或单项计算机管理的环境下，部门按照各自的需求独自组织使用上述数据，这容易造成数据的非一致性和重复传递。

ERP带来的效益

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

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