四方MIS现代管理信息系统

应用系统的程序开发应规模开发，防止"各自为政"的个体开发，强化应用系统程序的分析、设计，采用成熟的面向对象的方法，重点解决程序的可重用度问题，关键技术是可重用部分的识别和设计。如果前台开发工具单一，采用类库技术；前台开发工具多样化，但使用统一操作系统，宜使用组件技术；若异构环境，那么就要考虑JAVA技术了。无论那一种情况，均可购买商品化类库/组件软件，并注意积累自行开发的有个性类库/组件，随着时间的推移，积累的资源增多，系统的可重用度提高，就能实现少编程或无编程开发，真正的RAD就成为可能。

3 管理信息系统建设的人才构成 - MIS由谁来做

管理信息系统是一个复杂的社会系统工程，建设、运行和管理一个管理信息系统涉及管理科学、计算机技术、通讯技术、运筹学、一般系统论和信息理论等多种学科的理论知识，并对企业的各个业务领域要有深刻地理解。显而易见，一个企业很难有或者不可能有这样的样样精通的"全才"，因此，MIS建设的不同阶段需要掌握不同知识层次的工作人员，也需要不同层次业务人员来配合。

3.1开发人员的构成
总体设计阶段迫切需要精通本企业主要业务领域的业务、又精通管理科学、对信息处理和计算机技术有一定了解、具有相当的组织管理能力的人才，由这样的人员担任系统规划员，侧重于MIS的社会系统特征。依靠他们需求分析才能做得扎实可信，诸如业务重组这种远见卓识的见解才能得出，才不会把MIS建设成为手工管理的"仿真系统"。

为了始终突出MIS的数据特性和系统特性，还需要数据管理人员和系统分析人员。数据管理人员，负责数据管理规范的制定、修改、发布与监督执行，负责总体数据规划和数据库建设计划的编制或审查，负责全企业数据资源的使用与管理.需要掌握信息系统分析与设计理论，熟悉结构化方法、面向对象方法和信息工程等主流方法论，熟悉数据库设计规范理论，熟悉信息分类编码标准化和高效率、一致性使用数据的原则；有能力对大型信息系统数据资源的规划、使用提出设计，能监督其它人员进行数据的逻辑设计和数据管理。因此数据管理人员是企业信息系统最为重要的技术中坚，没有资格胜任的数据管理人员，就不可能有成功的数据管理，也很难建设一个具有稳定的、有序的数据环境的信息系统。

系统分析人员负责总体设计和应用项目计划的编制和审查，侧重于MIS的技术特征。注重系统中各局部的信息联系和协调性、系统的约束，熟悉大系统开发的方法论，需要掌握信息系统分析与设计理论，熟悉结构化方法、面向对象方法和信息工程等主流方法论，熟悉计算机软硬件系统、网络和通讯。系统设计时应突出系统品质，以整体最优为目标，局部利益服从整体利益。

应用系统开发需要总体设计的约束下，在数据管理人员和系统分析人员的指导下，应用系统设计人员负责应用系统的详细设计和专业数据库的设计，还要完成完成网络设计和施工。熟悉计算机软硬件系统、网络和通讯；熟悉结构化方法、面向对象程序设计方法，数据库设计规范理论、数据管理、信息分类编码标准化和高效率、一致性使用数据的原则。

程序员负责用系统规定的某种程序设计语言实现应用系统的详细设计，要求程序员熟悉规定的序设计语言，有丰富的编程经验、良好的编程风格。

MIS运行管理首先要保证运行环境 - 包括计算机、网络和通讯系统的硬件、系统软件的安全、稳定和可靠远行，因此需要相应运行人员监视系统运行，及时调整各种参数，优化系统品质，作好病毒防治，保证安全运行。数据管理人员则应至始至终关心整个系统数据资源的使用状况，及时修订、发布数据管理标准，经常检查标准的执行情况，协调数据库和其他数据结构的开发，使数据存储冗余最小而相容性最大。

3.2业务人员的构成
　　 就管理信息系统而言，业务人员具有双重身份，一方面是MIS的最终用户，而另一方面又是MIS的开发人员，如果没有最终用户真正参与MIS开发，不可能成功地进行MIS建设.在总体设计阶段，要解决管理信息系统的战略规划、战略数据规划和技术策略的制定，涉及到全企业的信息需求、信息规划、管理机构和管理方法的改进，机构之间的协调、控制和业务重组等全局性的问题，需要企业最高领导的倡导、支持和强有力的组织下才能进行。需求分析时，认识系统的主要责任应该由企业承担。因此系统规划员的理想人选应是既有丰富的本企业的业务知识和管理经验又是信息系统方面行家里手，掌握一套成熟的科学方法，最好具有总体数据规划的成功实践。如果没有这种复合型的人选，可以考虑外请信息系统专家咨询，培训、指导方法论，但系统规划员还由本企业的人员担任，最好请企业退下来的领导担当这个重任。一方面退下来的领导脱离日常事务，可以全心身地投入；再则可以利用他们丰富的实践经验和组织能力为总体设计把关。

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