国联软通ERP管理系统

ERP

软件介绍：
　　不论是制造业还是IT产业，基于ERP的竞争愈演愈烈。一个现实的局面是，不论是外来的还是本土的ERP系统，都遭遇着难以实施或实施效果不理想的尴尬。而导致实施困难的ERP的主体模块中，尤其以生产管理为关键。现在运行的或已经实施的ERP系统，大多由于无法解决市场（定单）对企业生产管理的柔性要求而遭遇系统应用的滑铁卢，直接影响到资本运营、成本核算、物料计划和生产计划的全面系统运行困难（信息缺失或信息时间失真）。
　　实际上，先进的ERP系统落户中国企业，必须解决水土不服的问题。中国企业的管理与战略分析能力正在成长过程中，企业内部运作的水平和系统化能力还暂时消化不了ERP的先进管理思想和理念，在成长过程中应优先解决的问题，是通过ERP的实施，将先进的管理模式以工具化的方式，建立起管理的工作体系标准，解决那些长期困绕企业发展、导致生产成本居高不下、影响企业系统化能力提高的关键性业务障碍。绝大多数中国企业实施信沈阳软件开发息化的障碍问题，是生产流程的合理化及其生产系统对市场（定单）的高适应性能力。在ERP原型系统中，这本来不是问题，但在中国的制造业中，这成为一个需要花费高昂的管理成本才能解决的问题。财务核算、资金控制、物料计划、产品销售等各主要方面的一体化管理与战略分析，都受困于生产系统的数据信息的缺失和滞后，而生产管理体系的相对落后，恰恰是中国制造业实施信息化的软肋。所以，ERP能否为中国企业所用，关键是解决复杂的生产系统的应用问题。
　　在市场经济的环境下，企业根据用户订单或市场预测确定生产计划，组织生产。然而，由于用户的需求的随机性（订货时间、批量、品种、交货期等）以及市场原料或零部件供应的随机性，企业的生产组织变得日益复杂。多种产品同时上线时，生产调度任务十分繁重，仅仅依靠传统的手工计算或电子表格的作业方式所产生的效率已经不能满足客户和市场的要求，营建企业“数字神经系统”已势在必然。对离散型制造企业来说，不同的规模和产品属性，直接影响着企业的管理方式和定单处理流程。一个ERP原型系统适应不同管理流程企业的应用，将导致实施难度的增加和应用风险的加大。满足不同企业需要的ERP系统必须首先是一个柔性系统，可根据企业的管理实际特别是定单的变化，采用有效的生产计划与控制（PPC），而使生产系统在计算机工作条件下，灵活并全开放地满足ERP系统对资金、物料、成本核算等的控制需要，且在一个连续生产过程中，使所有工序基于企业资源和最大生产能力，依靠实时而敏捷的数据共享，增强企业管理与成本控制的系统化能力，切实解决降低制造成本、缩短交货期、准时交货、低物料库存和低产品库存的重要目标。

我们集中了多年企业管理咨询和ERP实施经验、深刻了解中国企业实际、并在计算机应用领域具有卓越实践能力的专家，以十年磨一剑的精神，完成了GOLICSOFT ERP系统的设计，在完全尊重ERP原形系统管理思想的前提下，基于中国企业的管理现实，以解决生产系统有效的生产计划与控制（PPC）为主要目标，构建了适应中国企业管理需要的柔性计算机应用平台。我们能够解决的主要问题如下：　1、定义和再定义生产管理流程，并由此为财务管理、资金控制、物料计划、产品销售、库存控制、人力资源和设备资源平衡、战略与决策分析提供敏捷的数据支持；　2、智能化生产控制：对能力需求(如设备能力)、生产计划、物料供应等进行智能化综合分析与控制，并可基于定单在线调整生产日程计划，给出每一定单的各工序的详细排产日程，控制最长交货日期和可能的最短交货时间；　3、当定单确定或变化（紧急定单、追加定单、延迟定单交货、取消定单）时，实时更新资金、成本、物料、库存、生产能力数据，全面平衡企业的资源分配和调度；　4、强大的BOM管理，采用树形结构图和横排表格两种形式直观且清晰的反映物料组成结构、损耗及替代材料，同时支持多种BOM形式存在：虚拟BOM、制造BOM、模块化BOM，支持BOM的无限级结构；可在线调整和更新BOM，并根据BOM的变化，实时平衡生产能力和和资源调度；　5、主控窗口、业务表单、数据关系、权限控制、数据界面和分析报表等，可根据需要进行在线调整或直接创建，完全的开放体系和柔性化结构设计，使实施风险降到最低限度，并支持用户自行扩展和实施管理升级。

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