如何管理微分销商？

现在很多分销商都发展迅速，但是迅速的同时会遇到一个问题，那就是管理问题，因为人多了，就会存在杂乱，正所谓无规矩不成方圆。所以很多企业在管理微分销商的事情上面都是个让人烦恼的事情。那么今天汇海小编就跟大家来分享一下，如何管理微分销商？

1，利益分配

利润无疑是维系与分销商的关系，保持积极性的首要因素，但在进行微分销佣金分配的时候，企业应注意审视产品的品牌力，销售力以及自身的影响力等要素，将这些筹码充分利用，找出有销售力的分销商。此外在利润分配中还应注意扶优提差的考核性激励政策。通过分销商不同的等级分配不同的佣金，用差异化激发积极性。

2，分销商的持续招募

分销商的持续招募也是对不听话的分销商进行清理和替换的提前储备。所谓的“行业复苏”遥不可期，无论从现实角度还是从长远角度，建立属于自己的班底都尤为重要。因为建议，无论是传统渠道（名烟酒店，K沈阳软件定制

A，餐饮）或是特通渠道（企业团购），分销商已经要保持一种持续更新的状态。

3，价格管理

针对市场的竞争，及时调整价格，力争在实现利润的同时打造性比价产品。同时根据分销商反应的意见，进行了调整，同时那种分销商不按照价格私下进行薄利多销的，要给予处理

4，产品线拓展

XX 在抑制政治商业消费后，民用消费已成为主流。民用消费在产品，价格，品牌和促销方面都有其独特的特点。当原始产品难以销售时，应该分析现有产品是否满足消费者的需求，是否有必要添加新产品甚至是品牌，并避免“单向”变黑。“

因此，微观分销，管理微分销商实际上并没有那么复杂，主要是因为有一个好的制度和政策！