创业公司找人的法则，看了以后我陷入沉思

一、大公司的人适合来创业公司么？

看《创业维艰》，看到这一段深有感慨。作为一个曾经在巨无霸型公司事情，然后跳出来自己创业的人，两者的差异亲自体会。

当你在大公司的时间，你是一个重大机械内里的螺丝钉。你乐成的方式，许多时间不是你这颗螺丝钉何等优异（作为大多数通俗优异的人而言，比你差30%或者优异30%的人都大有人在，你的可替换性是不言而喻的）能够缔造什么，而是在这个位置上，你怎样能够让机械顺遂运转。

用曾经一位老板的话说，你是否足够 political mature.

political mature, 意味着：深刻明白庞大人际关系并能为自己所用，知道重大系统内里的政治派系怎样并能选择准确的站队；意味着你可以无功，但万万不能有过。

于是，无过的行为方式，便会导致大公司人养成这样的习惯,在我看来，这些对大公司而言，大部门都简直是好事情：

1，不自动负担责任，不自动提倡新项目。大偏向很少需要你来费心，把手上的软件开发

事情做好就好。

2，在被摆设的事项中，做少少的几件事情，可是把这几件事情只管做完善

3，提前的摆设，以及和多方告竣一致协议，企图定了之后就只管少转变。年度目的和企图，3年企图，甚至5年企图触目皆是。3个月之内要做转变都是不行能的事情。

4，相同，相同，相同。我们经常讽刺自己，说“We're on the same page, but different books”, T_T.

然而在小公司，创业型公司：

1，自己找偏向，自己找使命，自己定主次。

2，随时可能证实以前的决议是错的，因此随时可能改。

3，你不知道自己有几多事情要做，在乐成之前1秒，你都不知道哪件事情做了，就能乐成，以是，你必须不停实验。

因此，若是以为以为在大公司乐成的治理者，到创业型/小公司一定会乐成，那么简直很容易会让人失望。

可是，100%不能么？不见得。

1，Ta曾经提倡过一个项目，而且乐成实现么？

2，Ta在资源极其紧缺的情形下做过什么事情么？

3，Ta履历过把一个小的组织生长壮大么？

4，你现在招聘Ta过来做的详细事务，好比说招人，治理，开拓，这些，他能够胜任么？有过乐成履历么？

这些才是要害的。

二、配景观察

若是这些，在相同历程中，你都以为没问题，那么另有一步你要做，就是配景观察：看看他不在你眼前是怎么体现的？看看别人怎么评价他。

尤其在自己不懂的领域，这个就越发主要了。有位朋侪曾遇到过这样的坑：号称是美国某常春藤同盟结业的盘算机专家，其时他熟悉的盘算机大牛朋侪正幸亏外地，无法帮助面试，于是就在没有经由业内人士确认的情形下让“专家”入职了。

入职了之后一个月什么都没做出来，这个时间盘算机大牛朋侪回来了，一问就发现这就是个骗子，内行的工具都不懂，也没有过往作品，在专业社区也没有任何孝敬。这样的情形下，损失的要害不是钱，而是时间，创业公司的生命线。

对于创业公司而言，要找到一个靠谱的人，比大公司要难许多。我们需要越发认真地去寻找，去相识，花在找人上面的时间，最终会证实有价值。很赞成的合资人说的一句话，在创业公司，焦点员工都是需要你求来的，在这上面，怎么花心思都不为过。

总结：

若是说在创业公司中，产物要能够快速试错，那么要害员工甚至是合资人则是逐步来，反而比力快，不管Ta曾经在那里事情在那里学习，都要从专业能力，顺应能力，配景观察三个方面多探讨，再决议，少了一块都不行。