你的产品如何注入灵魂？

怎样才气为一个产物注入灵魂？

Keith Rabois 实在在这节课里有回覆的。他引用了 Bill Walsh 的一本书，The Score Takes Care of Itself 里的一段文字：

“Do you know how to tell if you’re doing the job? If you’re up at 3 AM every night talking into a tape recorder and writing notes on scraps of paper, have a knot in your stomach and a rash on your skin, are losing sleep and losing touch with your wife and kids, have no appetite or sense of humor, and feel that everything might turn out wrong, then you’re probably doing the job.”

1，有几多人的产物，是有知觉，然后有灵魂的呢？看来我的产物模块库内里有可以增添一个部门了，有知觉有灵魂的产物模块。

2，某种意义上，所谓的智慧人，就是在积累足够多清晰观点及其关联之后还花许多许多时间去思索、研究未来的人。

3，如若你在事情中发现团队成员有不理性的行为，第一件要做的事情可能不是去训斥他们，或者品评这种行为，而是去想，是不是这种行为的成本太低了造成的？若是是，不需要品评，不需要训斥，只需要想措施提高谁人成本就可以了。

4，有个很有趣的征象，招人的时间，只管招那些经常写文章的人。是不是会写文章，是不是常写文章，经常能够体现一小我私家在“编辑”上的成熟度——只管看起来不太沾边，但从本质上来看，确实是有很大关联的。信不信由你，那些会写文章、常写文章的人，事情效率、事情质量就是比其他人高——而且更勤劳、发展更快。

5，只有少少数少少数团队花很长时间，用很耐心的方式一点一点给自己的产物加上种种各样的知觉，然后再用很高级却又很简朴的方式剖析、处置惩罚、回应这些知觉，这样的才是有生命的。即便云云，照旧不够，由于有了生命之后还要有灵魂，否则无法称雄称霸。