好产品经理都要有一颗CEO的心

看《创业维艰》，一口吻看下来简直是不忍释卷。之前遇到过的坑，想象过没找到解决措施的问题，在这里或多或少都看到了作者的履历和建议。边看边app开发

划，边追念自己的履历。

创业，简直是： Hard thing about hard things.

本·霍洛维茨说，“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年险些全是举步维艰。”

而在讲产物司理这部门，感慨很深刻。

好的产物司理都要有一颗CEO的心

1.好的产物司理极其相识市场、产物、生产线和竞争情形，依附自己富厚的履历和充实的自信开展治理事情。

没有人生来就是产物司理。谁都有菜鸟的阶段，但你最少可以多做一些准备，发展得更快。

2.好的产物司理是产物的CEO。他们勇于负担所有责任，以产物的乐成与否来权衡自己。

3.他们不是团队的一员，而是团队的治理者。

治理者，万万别误解了这三个字的意义：

1-你负担左右责任和过失,劳绩则是各人的。

2-你自动寻找偏向息争决方案

3-你要让整个团队高效产出，而不是埋怨除了自己意外任何人，或者情况。

4.好的产物司理和手艺司理在营销中实在互为伯仲。

现实上，许多手艺卖力人自己的招呼力，已经能够起到很高的营销作用。

5.好的产物司理对目的有清晰的界说，即“目的是什么”（与“怎么实现目的”相对），并能有用实行这一目的。

6.好的产物司理会接纳书面形式和口头形式与手艺职员举行清晰的交流，他们不会随意下达下令，而是在不经意间搜集意见。

7.好的产物司理会制作附加质料、常见问题解答、营业简报、以及白皮书，供销售职员、营销职员和主管参考使用。

8.好的产物司理会将一些主要问题以书面形式记载下来（竞争良策，艰难的架构选择，艰难的产物选择，攻占或放弃市场）。

看完8，9之后想想，你很忙？那么你可能忙错了

9.好的产物司理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产物司理则让团队关注竞争对手有几多新功效。

关注需求以及背后的念头，而不是客户提出的功效。不要给更快的马，给他一辆车。

10.好的产物司理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，向媒体提问，以为媒体和剖析机构的人都很智慧。

11.好的产物司理着重清晰明晰，对自己的职责和乐成有明确的熟悉，而不用别人告诉自己该干什么。

电梯测试一直有用，30秒说清晰你在做什么，试一试。

12.好的产物司理每周会定时提交自己的事情陈诉，由于他们遵守纪律。

王兴在《九败一胜》中写过的谁人南极科考队的故事一直让我印象深刻。纪律纪律纪律!