致扬EPM园林工程应用

二、 致扬EPM工程项目管家为企业带来的效益 
    正是鉴于园林工程中所遇到的问题和施工治理中所遇到的现实情形，我公司开发出一款适用于园林工程企业的工程项目治理软件----致扬EPM工程项目管家工程企业治理系统，它针对园林工程惬意的营业治理特点，贯串PDCA企业治理的头脑，从工程项目建设历程中所涉及的质料装备、资金、条约、成本、工程进度等角度剖析控制工程的希望情形，为宽大的工程施工企业提供了简朴易用、确实可行的信息化解决之道。 
    它以提高工程项目企业的事情效率和经济效益为目的，突破了传统的财政、谋划投标部门自力应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合治理方案。 
软件将企业相关的治理事情计划成四个的部门：企图、实行、核算、剖析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”事情流程。 
   这个“利益循环”贯串于整个工程的生命周期，包罗工程初期的企图事情、建设历程中的分阶段实行治理和实时核算；前一个阶段的剖析数据可用于调控下个阶段的事情。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的周全动态治理，以确保工程利润目的的逐步实现。这个“利益循环”同样也可用于企业的治理事情，通过强调“循环式”事情流程，使企业的整体治理水平逐步地提高。 
    致扬EPM工程项目管家系统以工程的成本动态控制为中央，以进度控制为龙头，以条约治理为线索，融合传统和现代物流治理手艺，以客户（业主）满足度为目的；注重数据的统计和剖析，尊重人性化的治理指标，能够同时知足工程企业治理传统营业和专业工程项目的营业需求，提供了适用而富厚的治理功效。 
    EPM集项目治理、企业治理为一体，真正知足工程企业（或项目部）对项目营业（质料、机械装备、分包、人工）的周全治理；并能资助用户实现工程项目成本精致化、实时化管控；成本与进度团结监控。

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