典通印刷行业解决方案

三、印刷业现存的基本问题

        1、确保准确配套、准时交货

        客户服务的一个最主要方面是准时且准确交付。对于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往由于延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特殊突出，不能准确交付可能发生极其严重的结果。因此，在准确的时间交付准确数目的准确产物对于印刷行业至关主要。印刷行业中的一些转变使得准确且准时交付更难以实现。

        在对印刷ERP选型时必须思量到物料需求、物料分配治理、工艺流程精致治理、智能生产排程等，确保订单印件的物料准确配套、实时配给、准时交货。

        动态掌握订单的希望和完成情形。实现对订单举行预排期、自动推算出可行的交货期。更好地治理好客户信息，与客户建设优秀关系，保持与客户的经常相同，动态掌握客户的需要。

        2、确保资源优化、成本有用控制

        印刷ERP必须通过高级物料需求剖析，完善的库存治理包罗库龄治理，以及工单物料预算、工单定额领料等举行资源优化，有用控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能实时、准确、定额供应。

        3、确保资金有用应用、资金快速回笼

        印刷ERP还必须要制订快速、集成的应收应付查询，快速查询、剖析各用户、各订单的使命完成、送货数目、退货数目、收款金额等记载，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情形。确保资金有用应用，资金快速回笼。对预收款历程有查询功效，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销治理

四、印刷业ERP系统的生长以及治理头脑
        通过对企业详细组织和营业情况的剖析，以供应链为焦点、对企业财政、采购、生产、销售等各个环节举行有用企图、控制和回馈，资助企业合理使用资源、降低库存、淘汰资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM　零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业治理理念为基础，联合印刷企业的自身特点．针对海内印刷生产企业面临的现实问题，在深入印刷生产企业举行观察研究后．凭据当前市场特点，为印刷生产企业现代化治理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：
        1　完整的企业资源企图治理系统
        在尺度MRPⅡ基础上增添诸如装备治理、质量治理、人力资源治理以及决议支持电子商务和供应链等功效，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
        2．准确的印刷(产物结构)形貌
        印刷产物是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印质料又是由种种印刷和包装方式决议的，宏观上的产物结构还包罗其它种种包装质料、辅料、油墨等；系统提供的产物结构形貌功效，应该能准确地形貌种种产物的印刷工艺流程，由系统凭据产物工艺流程完成种种相关盘算。
        3．确切的工艺流程形貌
        印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处置惩罚、输出)、印刷(承印质料、油墨、装版　上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程举行详细的形貌，监视控制生产历程。
        印刷产物的生产从接单到最后的付款是一个漫长的历程，一样平常情形下为5～6个月。印刷生产大要可以有以下游程：接受订单---制订工艺---摆设生产---领用质料---各工序的流转(包罗外协加工)---送货及运输(提货)的调理---实现销售---货款回笼。
        凭据营业流程图，建设观点性的数据模子，印刷生产的一整套历程涉及到营业、工程　生产　供货商、人力资源、财政、物料等部门，整个系统是销售治理、报价治理、发外治理　财政治理、物料治理、库存治理、生产企图治理、历程治理、质量治理等一系列物流、信息流、资金流的整合。
        在治理头脑、治理模式、治理要领、治理机制、治理基础　组织结构、营业流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的革新和提高，从而提高企业的整体治理水平和竞争力，加速企业治理现代化历程。ERP的实行能够实时为印刷企业提供决议支持所必须的信息，增添生产的天真性．提高了印刷企业对市场的反映速率，ERP形成的规范化治理，对产物 质量起了一定的保证作用。

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