中烟工业公司信息化建设整体解决方案

ERP分系统体现了战略治理、向导决议、治理控制与营业运营的应用条理上的相互联系又相对自力的特点，在信息化的应用架构中，战略计划历程体现为从上到下的历程，体现了从战略决议到战略执行的营业逻辑；战略实行历程体现为从下到上的历程，体现了从营业操作到战略反馈的控制逻辑。

ERP系统主要包罗营销治理、生产企图治理、供应链治理、产物数据治理、品质治理、人力资源治理、装备治理、计量治理、财政治理、成本核算、团体绩效治理等功效。

生产制造执行（沈阳软件开发）

在信息化建设中，生产制造执行（沈阳软件开发）位于ERP和仓储及生产自动化治理系统的条理之间，卖力生产作业企图执行、资源调理优化、物料治理与配方、能源供应控制、操作治理、以及数据信息转换等数据集成和应用。通过生产制造执行（沈阳软件开发）系统，团体可以实现完整的生产治理系统与工业生产历程控制的精密集成，提高自动化水平和治理水平，从而提高团体的反映速率和竞争能力。

生产制造执行（沈阳软件开发）主要包罗高级排产（APS）、生产调理、生产监视、历程质量控制、物料跟踪与物料消耗、生产成本控制、能源消耗、宁静消防监视、生产职员治理等功效。

四、优势和特点

本方案以整合的方式，为中烟工业公司打造一个从基础上支持其战略生长和营业统一的信息化平台，综合本方案具有以下优势和特点：

统一的现代集成制造治理中央举行设计

把中烟工业公司作为一个统一的现代集成制造治理中央看待，根据统一的现代集成制造治理系统举行计划设计，提出中烟工业公司信息化建设的总体架构、分系统划分、各分系统的功效以及各分系统之间的信息联系，为中烟工业公司构建统一的信息治理平台，支持中烟工业公司实现集中统一治理。

紧凑高效的两层应用设计

在整体解决方案中，思量中烟工业公司集中统一治理，各烟厂疏散运作运做模式，在公司层面，借助凝聚国际先进的治理头脑和系统架构的ERP系统和协同办公系统，实现团体的公司层面的治理、剖析决议和团体集成等功效；在工厂层面，通过生产制造执行系统（沈阳软件开发）举行，实现与生产亲近相关的生产治理和控制功效，并实现与下层的生产自动化和物流自动化系统集成。从而形成与中烟工业公司的治理功效条理保持一致的两层应用解决方案，系统的条理架构越发紧凑、高效、合理，团体的运转机制越发高效顺畅。

面向流程的解决方案

中烟工业公司组织机构在不停的调整和优化，信息化解决方案相对组织架构的自力性尤为主要。本解决方案不仅实现了数据的集成，更强调了营业流程的集成，强调突破部门限制，形成团体完整的营业流。

五、典型客户

济南卷烟厂

徐州卷烟厂

新郑卷烟厂

宝鸡卷烟厂

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