电子行业ERP解决方案

1.应收账款难题 

电子行业客户通俗应收账款的收款周期较长，需要针对客户制订差别的付款规则并举行治理。 

2.成本盘算禁绝确 

电子产物零件众多，为提高周转次数，零件采购次数频仍，每个零件的月加权平均成本核算不易。半制品和制品型号多，每一种型号又有多种产物，每种产物一个月有可能生产多次。成本盘算上，首先要将本月所有购置物料的月平均成本盘算出来，然后在盘算出所有半制品的成本，除了详细划分统计每一个每一批次半制品所领物料外，还需合理的分配半制品制作历程中应分摊的人工和制造用度，然后再将相同半制品盘算出月平均成本，再依此盘算最终产物领用半制品的成本以及制品应分摊的人工和制造用度。再思量重工成本，或月末未完工在制的状态就更为庞大了。 

财政治理需求剖析及EDC产物说明 

1、信用和应收 

强调应收账款的事前控制，优秀的事前控制可以规避80%的应收风险。系统可以对客商设定信用额度和信用限期，在现实开单时间及查询中能够获得体现。 

2、成本核算 

订单成本：针对项目型生产企业，ERP提供了订单成本核算，能够按差别的项目订单归集和分配成本； 

在电子行业，由于产物在加工历程中的在产物数目难以盘货和计量，而且对于在制品的成天职配时企业一样平常对在产物不肩负制造用度、人工用度、辅助用度、其他用度，只肩负质料用度。完工与在产物质料分配公式为：完工产物质料金额=产物质料定额每月变更表耗量*现实质料平均单价，在产物质料金额=投入质料用度总金额-完工产物质料金额。系统在在产物的分配方式上支持按在制品倒挤，而且针对共用质料支持按产量、平均、按工时、按定额总成本等多种分配方式。 

对于电子行业，由于零部件产物价钱出现不停下降趋势，接纳尺度成本可能需要不停调整零部件价钱。以是，也不适于接纳尺度成本法；一样平常电子行业多接纳现实成本核算为主，通过现实成本与尺度成本差异剖析，评估成本变更趋势；ERP支持现实成本法核算，并附以定额或尺度成本的剖析功效；在质料成本的核算上支持先进现出后进现出等多种存货计价方式。 

 

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