汽摩配行业解决方案

　　5、汽车主机厂是接纳精益治理比例最高的一类企业，他们往往要求他们的供应厂商按装配的节奏要求送货到生产现场；而方案接纳电子看板制止人工看板信息疏散的毛病，通过电子看板的可视化治理，到达实时生产，淘汰铺张的目的。
汽摩配行业解决方案营业流程 
金蝶汽摩配件行业解决方案在提供尺度功效解决汽摩配件企业理顺营业流程的基础上，特针对汽配行业需求，提供了生产试制、企图治理、销售VMI治理、供应商治理、供应商配额治理、精益治理、成本治理等方面的特APP软件开发

色解决方案。这种综合方案解决的要害营业运动包罗： 
生产试制－－金蝶汽摩配件行业解决方案通过PDM接口集成产物研发数据，治理生产试制进度，完成生产和采购企图剖析，治理采购、生工业务。 
销售－－金蝶汽摩配件行业解决方案治理商机、报价、销售条约与订单、发货、结算所有流程，通过“调拨发货”知足“落地结算”需求。方案提高营销效益和事情效率，提高客户满足度和忠诚度。 
企图治理－－提供S&OP销售与运营企图，资助企业凭据主机厂提供的年度企图，举行年度生产能力、资金企图平衡。系统提供天真、利便的主生产企图/物料需求企图方案：通过企图方案提供富厚的需求泉源、盘算参数等参数，知足3+1转动企图、生产试制、成批生产种种类型对企图治理的需求；提供智能的企图建议，使得企图更科学、更可行，充实使用资源，缩短采购生产周期。 
看板治理－－提供电子看板，用生产、取货、采购看板来拉动生产，以看板图形化的显示和调整来消除不增值的运动，资助企业消除生产现场的铺张。 
车间控制－－系统提供领料控制、工序进度、报废补制完整的流程控制，解决生产企图与现实情形脱节的问题； 
提供使命治理、限额发料、生产汇报、物料报废和工序企图、派工、汇报、计时计件人为、使命全程跟踪、可视化排程等完整的车间生产管控处置惩罚，保证企图的执行。同时还提供高效的生产甘特图企图排产工具，利便生产调理职员调整现实的生产使命。 
成本治理－－为差别企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。而作业成本治理可以成本核算到每一道工序、事情中央，便于企业准确控制成本。 
采购－－金蝶汽摩配件行业解决方案治理供应商和价钱、采购条约与订单并联合供应商配额治理、采购收料、采购结算，通过方案，企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本，提高采购效率。 
物流－－金蝶汽摩配件行业解决方案的企图系统和看板治理提供物料和产物的准确数目和需要所在，并在物流和生产系统控制物料流动。 
成本－－联合基础资料设置、参数设置、流程设置，在营业流程举行采购成本、物料耗用控制。为差别汽摩配件企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具举行成本核算，将企业的治理重点从低价值的事情中解放出来；更提供成天职析工具，资助企业发现成本组成的可改善点，降低现实成本，顺应主机厂的定期降价要求。 
汽摩配行业解决方案营业价值 
销售治理： 
1、有用获取主机厂的商机； 
2、高效的模拟报价工具，缩短了报价周期，提升企业竞标能力； 
3、提供调拨发货流程，应对主机厂VMI治理需求； 

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