拓步机械制造业ERP管理信息化解决方案

（1）建成一个笼罩全公司的盘算机网络化的治理信息系统。该系统使企业的生产谋划实现物流、资金流、信息流和事情流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充实的信息交流及企业与外界的联系，形成有用的迅速供需链系统。

（2）接纳先进的生产企图控制要领。打破台套企图的方式，按种种物料的采购提前期和生产提前期体例物料需求企图。建设一个有用、天真的由主生产企图、物料需求企图和车间作业企图的三级企图所组成的生产企图治理系统，最大限度的缩短产物生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进治理要领。

（3）实现全公司基础数据（如物料数据、产物结构数据、产物设计工艺数据、生产能力数据等）统一天生、统一维护和统一治理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享，制止冗余。通过ERP系统的建设和实行进一步理顺企业的治理程序，做到治理的制度化、规范化和科学化。

（4）针对现在各治理部门中信息支解的情形，建设以客户为中央的动态信息反馈和监控系统，实现对每项使命从条约签署、设计、生产、采购、成本核算到制品发货全历程的动态跟踪，使每项使命处于有用的监控之下。

（5）增强财政治理和健全成本核算功效。真正建设起二级成本核算系统，接纳先进的成本核算要领，较为准确地核算出零部件成本和产物成本，为销售报价和财政核算提供可靠依据。举行成天职析，找出降低成本的因素，有用降低成本。

（6）使用盘算机增强质量数据的统计剖析。充实使用质量检测数据，使用多种剖析要领，举行深入的统计和剖析。有力地监视和提高质量水平。

（7）通过盘算机实现企业的信息化治理，将宽大治理职员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有时机学习治理理论和提高治理技术，从本质上提高企业治理职员的治理水平。

4．中国机械制造业治理的特点

机械制造业与其它制造业的治理具有共性也有个性；机械制造业自己随着生产类型，生产批量，生产组织方式差别其治理要领存在差异；中国的制造业与蓬勃国家相比，由于企业文化、执法、制度的差别也有其特殊性。下面就这些特点加以叙述：

（1）机械制造业是典型的离散制造业，其治理软件凭据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式差别，需要差别的解决方案。

离散制造——差别的物料经由非一连的移动，通过差别路径，生产出差别的物料和产物。如汽车、机床、飞机、盘算机、家电等。

流程工业——物料经由混淆、分散、成型或者化学反映，物料大多一连地通过相同路径，生产出有价值的产物。它又分为一连生产、批量生产和混淆制造几种类型。在治理上要求配方治理、副产物、联产物、多种计量单元，统一物品多个质量品级、批号跟踪、保质期等特点，一样平常用专业流程工业软件。

单件生产——产物按订单设计、按客户需求生产，产物很庞大。产物生产周期一样平常都很长。有时一个条约按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，装备是通用的。生产治理中除应用多品种小批量生产的整套要领外，需增添网络企图（项目治理），要害资源排序。这里CRM就并不主要。

多品种小批量生产——产物是尺度的或选配的。需求可以是展望，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产企图的特征是典型的MRPII加设置控制。他们也需要CRM，SCM等。

大批量生产——产物是尺度或少数选配。需求主要靠展望，也思量订单。生产装备是以物料（零件、部件）为工具组成一条条流水生产线。生产企图的特征是将传统MRPII与JIT混淆制造，中恒久企图和批量生产的零件接纳物料需求企图MRP，执行企图接纳JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等企图。CRM，电子商务就很主要。

大规模定制——将多品种小批量生产以知足差别客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相联合。生产组织仍是流水线，但产物设置是多种多样。在生产企图控制方面它需要联合MRP、JIT、设置控制等综合应用。是前两种的混淆制造模式。

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