拓步ERP系统：手机行业ERP解决方案

2、堆栈计划为装配、包材、电子、珍贵、制品、塑料仓、来料不良仓、生产不良仓、肃清仓，试产仓。

3、收支库种种票据花样,统计报表尚缺，希望整理提供。

4、手机塑料壳等有批次治理，由供应商提供批号。

工程治理

1、工程变换只要有BOM，都可能存在工程变换

2、升级版本后，旧版就会失效。

3、替换料是由工程部举行维护，替换量也是由工程部提出，由PMC举行现实调整。

工程制样，量少价值小一样平常不计费，由供应商免费提供，量少不入库

生产治理

1、工厂营业都有装配营业，有外购或者委外。

2、销售目的下达后，凭据使命量摆设生产企图。需要提前一个月举行展望和准备

3、每周转动企图

4、通过销售展望，联合库存，盘算MRP，摆设生产量。

5、制品分成3个阶段，SMT，LCD板，主板贴片。

6、装配车间装配好了以后发包装车间举行包装。

7、生产几种形式：

1、自己自力所有生产包装。

2、委外贴片自己装配包装。

3、委外贴片装配包装。

8、企图一旦下达，采购长周期的（CPU、LCD、摄影头、钽电容等采购周期比力长）物料需求一样平常不会变。

3、手机工业链-手机方案设计类治理特点：

手机的生命周期最先迅速缩短，上半年推出的手机下半年就可能过时。而竞争的水平很是猛烈，价钱战已经是主流，厂家只有依赖新机才气取得利润，上市半年的机型都拿出来打价钱战，也必须打价钱战，由于上市半年已经由时。每一次降价都陪同着新机的推出，没有新机就只能靠广告狂轰烂炸，即便云云也不如新机带来的利润快，利润高，厂家已经患上了新机

依赖症。若是自己开发的话，基础知足不了市场转变，手机设计公司就是资助企业举行产物设计和电路设计的专业化公司。

分几种类型：

1、只做设计，卖方案，则不涉及生产物流

2、自己设计，自有品牌，所有找厂家代工

3、自己做设计，贴牌，自主采购，所有外协加工，见图

手机方案公司精益生产方式

治理特征：

1、零风险接单：接到品牌手机厂商ODM订单在设计和采购

2、批次供应计谋：按交货企图分批次供应，淘汰资金占用成本

3、外部生产资源：涉及到SMT、DIP、测试、手机外壳、电池、LED、LCD等所有委外加工

4、供应链动态库存：险些没有库存，对物料盘算很是严酷

5、精致成本治理：若是物流盘算准确，险些确保盈利

三、行业治理困扰

手机通讯行业的要害原质料大多数为IC、内存、电容电阻、PCBA等电子原质料组成，由于要害物料的市场价钱颠簸大，交货周期长，导致企业时刻需要保持合适合理的宁静库存，但备太多需要占用过多资金

手机通讯行业的中心半制品生产过多，大部门需要外协加工，已经在沈阳等手机主要生产基地周围形成麋集的工业链，有B2B的要求；

下面是从企业治理的职能划分的角度来剖析企业存在的困扰：

1、市场

(1)、终端市场主要面向署理商，市场转变快，一款新机的生命周期不到半年，要快速响应市场，生产厂商一样平常对署理商的要求是卖断形式，不提供价保政策，但部门会有返点政策勉励；

(2)、此种形式基本保障制造厂商若是机型脱销的话不会有大的风险，但若是研发出的机型市场反映不理想则会导致大量积压

(3)、署理商也存在赌机的风险；需要对厂商生产的机型做出市场的展望，若是采购过高则风险完全由署理商负担，但利润也很是有诱惑力

2、生产

（1）、常见生产方式：自行设计产物或请设计公司设计产物或方案（电路设计或BOM设计）按市场展望生产

（2）、常见制造工艺：工艺门路以装配为主，但需要大量的委托加工，涉及自供料及代购料等需要实时对帐，若是涉及SMT贴片外包则料件极为繁多，另有巨细包装问题，点数和质料app开发

（3）、生产进度追踪：由于手机通讯的委托加工工序多，需要知道每一产物正处在哪个委托的加工工序、加工及格率、报废率等信息，因此需要一套完整行之有用的治理手段或系统协助，以便追踪到每一企图的进度，使加工历程获得有用的控制，确保定时交货。

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