拓步化工ERP解决方案

个企业的生长受外界的影响越来越大，原质料价钱的转变、能源供应、市场的走向甚至天气的转变都市对企业的生产和生长带来影响，以是一个企业的乐成更取决于外部因素的掌握，同样，一个好的ERP系统与外界的联系应该是开放的和敏感的，在静态ERP的基础上我们增添了动态ERP，它是反映企业的市场战略和外部情况对企业影响的一个信息平台。

动态ERP系统包罗市场战略、市场需求、原质料供应和其它因素等子系统组成，这些子系统都是动态的，不是一成稳定的，好比一个因素可能在一定的时期内对企业的影响很大，但在另一个时期内对企业的影响又很小，对它们的掌握是个动态ERP，系统乐成与否的要害因素，市场战略，市场需求和原质料供应也是相互影响的，市场战略一定受到市场需求与原质料价钱的影响，反过来市场需求与原质料的价钱对企业市场战略起主要的作用。一个好的动态ERP能实时清晰地反映企业的谋划战略所需要的有关市场、原质料、能源甚至天气、战争等方面的信息。在差别的时间和差别地域能清晰地反映种种因素对企业的影响，这些动态的因素的不确定性无疑增大了ERP开发的难度，这就要求ERP开发商、企业与专业机构互助，找到每一个因素对企业收益的影响。固然这需要相当长的时间，不外最后都能取得好的效果。

3开发化工ERP所需要的设计与开发要领

ERP的开发是个恒久的历程，选择个好的开发工具具有事半功倍的效果。以往的ERP大多接纳两层的C／S或B／S结构，使用delplli，powerbuilder，VB等具有时代特征的开发语言，虽然大多数的ERP厂商都声称他们接纳的是模块化设计方式，可是在ERP升级或操作系统升级时仍然遇到了这样或那样的难题，只有在真正意义上的漫衍式系统结构.net和J2EE泛起之后才让ERP有了真正强有力的开发工具和语言。

4开发化工ERP需要注重的事项

首先，强化企业决议层对企业信息化的重视。

提到乐成实行ERP，各人首先就会说ERP项目是“一把手”工程，要企业的最高向导亲自挂帅。可是，现实情形来看，企业的最高向导不行能对项目的所有细节和所有历程都掌握，以是，从企业决议层、企业中层向导到下层职工都重视ERP的实行，做到所有涉及的人、部门都能全力投入到项目建设上来，这里就是企业向导怎样建设一套激励和审核制度，怎样发动所有的部门、职工全力配合ERP的实行，从头脑熟悉上、行动上都支持、重视ERP的实行。

其次，掌握好化工行业的特点，调整对ERP的期望。

先从最基础的做起即静态ERP，好比财政、供应、销售等，若是真正能够把企业现在的采购、销售、财政等杂乱的状态扭转过来，能够使用到外洋优异ERP的头脑精髓，把企业的最基础的营业流程理顺，我想，这个劳绩已经不小了。对于化工行业的特点，怎样从最基本的、最简朴的问题着手，而不是期望ERP能够解决所有的现在的问题，能够解决化工企业共性的问题。固然，ERP中能够获得很好的解决的，最好能够使用起来，配台治理的流程，最终问题所有解决。

再次，做好总体计划并分步实行。

在企业的ERP系统实行历程中，必须坚持：“整体计划，分步实行”的原则，ERP系统是现阶段信息化基础的焦点，可以先逐步实现静态ERP治理系统，再由静态ERP治理系统向外扩展，但这些部必须整体计划，统一接口统一尺度。从企业的角度来看，也就是信息化的内部网、外部网和电子商务网。在现阶段重点是企业内部网的建设，企业内部网应具备链接供应商和客户群的能力，使之能逐步形成内、外网体化的工业供需链，最终形成由众多工业供需链组成的笼罩整个市场的电子商务网络系统。因此，软件的选型很是主要，企业的ERP治理系统既要保证企业的治理信息系统能一步步睁开，又能环环相扣，随机升级。

最后，化工企业实行ERP，需要充实思量产物的特殊性。

好比有些产物是有品级的区分，有些有批号的记载，有些有有用期的限制，有些有浓度、发宇量的差别，有些有纯度的区别。这些都需要在ERP中充实思量和有特殊的解决方案。

5结语

综上所述，以生产企图及生产执行子系统为中央的化工静态ERP系统结构和以外部市场剖析和决议为中央的动态ERP系统结构并发出的企业治理系统作为企业信息化建设的焦点组成部门，它的优势不仅仅在于资助企业建设一套信息化治理系统，而且还使企业与外部情况有一个互动，对外部市场、能源、原质料的转变有敏感的反映，从而凭据企业的市场战略做出调整，使企业获得最大的收益，因此社会应用远景辽阔。

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