企业资产管理系统

　　使用统一的软件平台，由“点检标准”驱动点检任务，可以支持第三方提供点检仪硬件接口，支持到位管理和时间管理。
3）   预防性维护
　　预防性维护包括单项预防性维护和检修路线型预防性维护，后者主要用于简单的，巡检性质的工作。对于重复性的维护工作，通过建立预防性维护策略可以减少工作量。预防性维护主要用于计划性检修，如大修、小修、扩大性大修等。对于大修计划中的项目，如果在下次大修中还要做，就可以建立该项目的预防性维护，每次大修时通过大修事件即触发产生相应的工单。可以把预防性维护形象地理解为创建工单的模板。
　　支持定期维修维护，分解计划检修任务，包括任务提示和检修工单的自动生成
4）   工单管理
　　工单（也称作业卡）是维护管理工作的核心，工单记录了作业任务以及执行任务的时间、人员，可以实现设备技术信息、安全信息、维修物资、专用工具、人力、维修成本等信息的关联。工单管理可以对工单从生成到注销的全过程进行监督和控制。
　　工单满足电力行业有关规定，能够与工作票、操作票很好的配合使用。对工作票、操作票管理，系统提供典型票和历史票的管理功能和工作票的流程化处理功能，能够按要求对两票合格率等进行统计和考核。
　　工单与采购和库存结合，查询库存状况并确定材料预留，将未使用的材料或拆回的备件入库，并可以根据工单需要提供采购申请等。
　　工单是所有检修维护工作的载体，是检修和定修管理的核心。应该包括：检修任务、检修工序、备品备件、工器具、人工、费用成本等方面的管理。
5）   项目管理
　　项目管理可以应用电厂的基建期和生产期的工程项目业务的管理。
　　在基建期间主要是对基建项目的管理；在电厂生产运营期，项目管理主要针对大、小修管理、技改工程管理和科技项目管理等。项目管理支持WBS策划和甘特图分析。
6）   检修费用管理
　　每一维修工单提供五个维修费用科目包括材料费、人工费、外协费、管理费和杂费，工单结束时，自动将维护费用按设备和成本中心及科目归集。
7）   工作票管理
　　工作票的处理（签发、接收、开工许可、变更、完工许可、延期等）和工作票的统计。
　　支持工作票类型的自定义和流程的自定义。支持标准工作票定义。
8）   分析及总结
　　实行检修分析制度：检修经济性分析、检修安全性分析、检修质量分析
　　实行检修总结制度：按期进行检修总结。
9）   文档管理
　　设备管理者为设备建立检修文件包模板文件，利用软件中独特的关联功能，将检修文件包和设备对象关联。设备管理人员根据检修文件包模版建立本次检修的文件包文件，由检修人员填写检修记录，并在检修工作完成之后，建立完工报告文件。这些文件均和设备对象关联，实现在设备台帐中可以查到历次检修的文件包和完工报告。
10）  人力资源管理
　　支持与人力资源交换数据：包括人工小时或日成本的测算、人员的岗位级别、工种以及专业特长、作业人员及班组的工作量、安全生产情况等。
11）  与生产控制系统（DCS、SCADA、PLC）接口，与地理信息系统GIS接口
　　提供电力生产控制系统的接口工具。采用行业数据接口标准OPC获取DCS、SCADA、PLC等自动控制系统的实时数据，打破生产控制系统和管理信息系统之间的信息壁垒，真正做到电力企业的“管控一体化”。
（三）物资管理系统
　　电力企业物料的管理主要是对工程物料、维护物料、劳保物料的管理。物料业务与企业的采购成本、库存、应收应付、生产成本、工程成本、资产管理等都密切相关，利用计算机网络完成电厂物资出入库管理、合同管理、网上合同会签、采购计划管理、财务稽核、物资报表生成等工作，并能方便、快捷、准确地进行库存物资查询、单据查询、合同及计划查询。使电厂的物资管理部门及使用部门能够及时得到库存物资的第一手信息，根据库存情况及需求及时调整计划，以减少物资的不必要库存，降低成本，提高工作效率。
1）计划管理
　　提供用户不同的采购需用计划，对常用的标准材料、物资、事故备件可根据定货点自动产生采购计划，自动产生采购单。对非常用库存物资，可由领料申请时根据库存情况，平衡库存后自动产生采购计划，经审核后产生采购单。

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