捷为iMIS集成管理信息系统

    从国内外的成功经验看，企业信息化的最佳途径是：快速构建一个信息化的通用平台，整合已有的信息资源，并根据需要扩充新的模块和功能，同时要求业务和管理模式进行“渐进式”变革，信息化“一步到位”是不现实的。
    捷为科技推崇“渐进式企业信息化”。通过捷为iMIS，企业可马上实现覆盖所有部门的信息化，并利用系统提供的多中定制工具，使企业继续使用原有业务表单和业务流程，保留工作习惯，将已有管理模式有机地融入到iMIS中。 捷为iMIS是一种“大框架，小应用”系统。其基于J2EE的系统架构和模块组件式设计模式可以构建满足企业对复杂应用和高性能的要求，其自带的管理模块简单易用，但有很好的扩展性，可以帮组企业根据需要分步骤分阶段建立各个业务子系统或与其他管理软件系统集成，逐步实现全面的信息化。

设计理念

以项目管理为核心     对于提升企业的管理而言，重要的是管理模型和管理方法，而不是技术模型。只有管理模型的创新，才能有效解决企业运营过程中不断出现的各种管理问题，才能真正给企业带来价值。因此，一个优秀的管理软件系统，一定是融合了创新的管理模型。
    随着时代的发展，越来越多的企业意识到如果能将跨部门的并行协同工作，且需要对进度、成本、沟通、风险、质量等进行管控的业务当作一个个项目来管理是一种先进的管理模式。诸如新产品研发、按合同订单生产(或按合同提供专业服务)、市场营销活动（如展会等）、技术革新、企业投融资、管理咨询和组织变革等项目，还有与相关客户、供应商和经销商相关的跨部门协同工作均可以纳入到企业的项目管理体系，从而全面覆盖企业的核心业务，使中高层管理人员能从更多角度审视和监管各项业务。
iMIS-PM融入了下面的管理思想：
 目标管理思想：项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的。
 团队协作思想：只有分解的每个小目标完成，项目总体目标才能实现，必须发挥团队的协作思想。
 系统控制思想：系统思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性；控制思想强调对全局的计划和掌控。
 柔性管理思想：适应变化是管理的目的。战略目标是固定的，但战术过程必须是灵活可变的、柔性的。一旦发生目标偏离现象，就要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。

    在企业管理中，每一项业务的进行都离不开PDCA 循环。通过PDCA使各项工作执行到位，工作质量持续改进。 PDCA 含义是：P(Plan）--计划；D(Do)--执行；C(Check)--检查；A(Act)—修正，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯沈阳微信小程序

定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

    通过iMIS-PM加强事前计划、事中控制和监督以及事后总结分析。

   

以任务管理为基点     一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

                                                                                ---彼得•德鲁克

 

    捷为iMIS独创“以任务管理为基点”的管理模式。捷为iMIS以任务管理为基点，实现管理的回归，将管理切实落到实处。以全方位任务管理为基础,通过对每个员工最基本的“任务”管理，辐射到企业管理的各个方面，体现企业管理思想的精髓。 企业整体工作目标分为组织级项目、部门级工作和需被动响应的突发或临时性工作，这些工作最终形成各种任务，包括：1）项目任务（由项目经理分配），2）流程任务（通过流程设定由上一步骤流程执行人转交），3）领导下达的工作任务，4）个人创建的任务。而这些任务和根据任务进一步细化的工作日程形成部门和个人工作计划。

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