软件开发项目管理工具有哪些/软件开发项目管理工具排名

8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

8Manage 提供以下项目会计功能可让管理者随时获取研发项目的最新财务信息：

定义项目的收入与成本分类并链接到对应的合同；根据销售订单与合同自动计算项目收入；根据工时表自动计算项目人工成本；根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票；根据采购订单与合同自动计算采购成本；根据费用报告自动计算各项费用；根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票；开票时间与逾期管理；动链接关联的发票与付款；实时自动地汇总项目的收入与成本；自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算；自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本

项目人员的使用与人工成本对于研发项目的管理是至关重要的。8Manage 可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时，8Manage 支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。

8Manage 提供各种先进的资源管理功能，包括：

自动根据资源技能和可分配时间查找合适的资源 跟进资源的计划分配，实际分配和实际使用 根据资源分配自动进行费用估算和预算 对资源的计划与实际使用记录进行比较分析 自动检测资源的过度分配与不合适的资源

8Manage 提供各种资源计划与使用报表，根据这些报表项目人员可清晰地了解在项目进展中所有资源的计划分配情况，实际分配情况以及实际使用情况。

质量管理

研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品。研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理。

8Manage 提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，8Manage 支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。

现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策

项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果

沟通管理

8Manage 提供以下智能机制有效地管理项目沟通：

自动预警与通知；自动生成与递交每周进展报告；即时聊天功能；研讨论坛；现状调查

8Manage 会永久保存所有即时聊天和论坛的沟通记录以便研发项目团队成员可以随时查阅他们之前的讨论。这些信息能有效地使人们保持诚实和更加负责任。

对于复杂的项目问题，8Manage 支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。 8Manage 也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。在项目沟通管理中，8Manage 最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目最大限度地减少误解，提高团队合作效率。

问题管理

8Manage 提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题：

把问题链接到相关的风险，变更需求和行动

把问题链接到相关的风险，变更需求和行动

提供问题地图以帮助项目人员层层深入了解问题的来龙去脉

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