8Manage PMO/多项目管理系统/项目管理软件/高效能项目管理（支持SaaS或永久许可）

此外，8Manage 还支持从属依赖管理（即被依赖者的所有依赖关系）以确保每个可交付成果的负责人清楚地了解它的变动对其他从属依赖者的影响。

多项目成本管理

8Manage 能帮助企业全面有效地管理活动、项目以及项目群的成本预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

8Manage 提供以下项目与项目群的会计功能：

项目群的成本分类并链接到相关的项目合同；根据工时表自动计算项目人工成本；根据销售订单与合同自动计算项目收入；根据采购订单与合同自动计算采购成本；根据费用报告自动计算各项费用；根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票；开票时间与逾期管理；自动链接关联的发票与付款；自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算；实时自动地把项目的成本关联到项目群的成本

多项目质量管理

8Manage 提供全面严谨的质量指标功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，8Manage 支持项目经理在可每个项目交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目群的可交付成果的质量。

现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策。 项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。

多项目沟通管理

8Manage 为项目和项目群提供以下智能沟通机制：

自动预警与通知；自动生成与递交每周进展报告；即时聊天；研讨论坛；现状调查

对于复杂的项目问题，8Manage 支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。 8Manage 也支持结构化团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。在项目沟通管理中，8Manage 最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目和项目群最大限度地减少误解，提高团队合作效率。

多项目资源管理

8Manage 资源管理功能可按照区域、部门、项目群、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时，8Manage 支持定义项目群资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。

8Manage 提供各种先进的资源管理功能，包括：

自动根据资源技能和可分配时间跨区域和部门查找合适的资源

实时跟进资源的计划分配，实际分配和实际使用情况

根据资源分配自动进行费用估算和预算

对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析

自动检测资源的过度分配与不合适的资源

8Manage 提供各种资源计划与使用报表，根据这些报表项目人员可清晰地了解在项目进展中所有资源的计划分配情况，实际分配情况以及实际使用情况。

多项目风险管理

8Manage 能自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性。

同时，8Manage 支持记录用户自定义风险并跟踪风险从开始到结束的整个过程。系统会自动根据风险发生几率的高低和采取行动前后风险的的影响来分类和评估每个风险，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。

所有的风险信息会实时自动地从项目层汇总到项目群以供项目群管理者随时查看。

多项目采购管理

8Manage 支持项目群、项目及活动层的供应商管理，电子招投和电子采购管理。系统提供一整套先进严谨的机制管理基于规则的整个招标过程确保招标的安全性和完整性。8Manage 支持采购需求，采购订单，采购发票与付款管理，同时支持采购合同，分包和外包的管理。

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