金算盘资金管理

 2.适应复杂组织架构的资金管理
金算盘集团资金管理解决方案参照OMG(对象管理组织)的标准设计了多组织机构，保障了组织机构定义的足够灵活。同时，金算盘参照国际管理软件的设计思路，解决了组织机构与其他编码的对应关系，并且在同一系统中能同时处理上市公司和非上市公司资金业务，适应大型或特大型企业集团资金管理需求。

3.国内第一个平台型管理软件
　　采用金算盘管理软件平台（VP）作为基础框架，具有强大的集成能力，集成现有的金算盘和非金算盘软件功能，包括供应链管理，物流管理、财务管理和人力资源管理。

4.灵活多样的商务监控、报警中心
　　集团可以通过金算盘资金管理系统的商务监控中心，实现对集团关键资金指标、重大资金事项的实时监控、预警。监控、预警手段有实时消息、手机短信、邮件等方式，从多角度保障集团领导随时随地了解集团资金状况。

5.丰富、细腻的业务管理
　　系统不但能处理基本结算业务，如：存款、贷款、融资、结算、利息等，还能解决国际结算、外汇买卖、代收支票、轧差等特殊性强的复杂业务，并溶入了国际上在资金管理方面的结算制度，可以适应境外应用。

6.银企互联，实时结算
　　金算盘资金管理系统提供的金融信息平台工具可与各家银行进行资金数据同步，支持资金数据实时查询、网上结算，大大提高了资金中心的业务处理能力和工作效率，减少了集团的在途资金。 沈阳软件制作;

7.业务财务高度集成
　　财务信息来源于业务数据，金算盘集团资金管理管理系统注重对业务的管理，所有业务单据都能够自动生成财务记账凭证，即时获取各种财务数据，大大减轻资金核算会计的工作量，避免错误发生，信息反馈及时。

8.智能化资金分析
　　资金智能分析系统采用数据仓库技术，并通过对资金数据的收集、管理、分析及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动。 
 

 9.随需应变、满足需求
　　提供标准、统一的功能来完成各信息流、价值流、业务流的设置和执行，各业务环节具有独立和开放的结构，便于灵活应对由于集团管理模式的改变而导致的业务流程变化。 
 

客户价值
1.集中资金

·扩大集团资金规模，降低集团融资成本
·集团统一资金运作，提高资金运作效益
·宏观调控，获得税收上的差别利益

2.降低费用

·合理安排、调配内部资金余缺，降低集团财务费用
·开展内部结算，杜绝体外循环，节约内部结算费用
·通过内外部网上银行，集中收付集团资金，减少资金结算成本

3.加强监控
·通过资金预算，在现金流动上做到事前预算、事中控制和事后分析
·健全了资金管理制度，加强了资金流出控制，防范集团资金风险

4.提高效率

·优化资金上收和资金下拨流程，提高资金流转速度
·充分利用商业银行提供的网上结算功能，加快资金流动
·建立企业内部资金网上银行系统，提高企业内部资金信息传递效率
 

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