用友T6-采购管控包

　　库存可用量管理：根据企业的实际需求设置可用量计算公式，为计划编制提供实际可使用的材料库存数量；通过可用量检查，帮助销售部门在销售时查看成品可用量，准确回应客户交期、数量的询　　问
　　条形码管理：使用通用条码或自定义条码，利用采集器采集存货数据，批量生成单据，提高物流效率，减少误差
　　批次管理：通过对存货的收发存情况进行批次管理，实现对物料出入库的全程跟踪，质量追溯
　　保质期管理：通过对需要进行保质监控的存货设定失效期以及保质期预警天数，系统自动对存货保质期、失效期提供预警
　　货位管理：通过按照货位细分的仓储管理，做到仓储现场规范管理，方便物品存取。
　　不合格品管理： 对不合格品进行登记，用以备查；确定处理的，按照不合格品处理流程处理，记录处理日期、地点、处理方式等信息
　　远程仓储控制：对于异地仓库，可实现远程库存业务操作，以实现企业物流信息的集中管控，以解决总公司与分公司距离较远无法联网，又需要传送数据、集中管理的问题
　　准确及时的库存展望为企业提供未来某一段时间之内的每个时点的库存可用量情况，方便企业提前针对各种库存进行相应的购、产、销安排
　　存货分析报表：通过各种库存分析数据，形成丰富的库存分析报表实现库存展望、对呆滞积压、缺料、齐套、库龄等进行分析。

采购管控包关键业务报表：
　　 采购成本分析报表
　　 采购货龄综合分析报表
　　 采购资金比重分析报表
　　 采购类型结构分析报表

管理价值

关键管控点： 

① 供应商控制
　　存在问题：
　　原材料种类多，供应商多，采购次数频繁，工作量大，容易造成采购不规范
　　采购的关键数据分散在库房、质检等部门，不能及时共享，如价格、交货期、质量等，造成对采购成本不能全面、准确的计算和分析
　　评价供应商时没有数据支撑，结果只能凭经验，缺乏科学依据
　　根源：
　　原材料种类多，供应商多，采购次数频繁，工作量大，容易造成采购不规范；
　　采购的关键数据分散在库沈阳软件定制

房、质检等部门，不能及时共享，如价格、交货期、质量等，造成对采购成本不能全面、准确的计算和分析；
　　评价供应商时没有数据支撑，结果只能凭经验，缺乏科学依据

T6对策：
　　T6帮助企业规范供应商管理，构建稳定的供应商体系，规避原料供应风险，建立完善的供应商档案，对供应商资料进行集中管理
　　T6系统提供供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额，以便准确计算采购成本
　　进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分析，为采购决策提供科学依据 
　　帮助企业规范供应商管理，构建稳定的供应体系，规避原料供应风险：（1）建立完善的供应商档案，全面掌握供应商资料和业务信息；（2）建立供应商存货对照和价格对照，确立存货在各供应商　　之间的配额分配和价格水平，控制质量、服务和价格风险；（3）支持供应商交货情况分析和供应商交货质量分析，为选择供应商提供科学评估。

② 采购业务的执行跟踪
　　存在问题：
　　采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法及时主动对采购业务的执行进行跟催
　　采购信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作。
　　根源：
　　采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法及时主动对采购业务的执行进行跟催；
　　采购信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作。

T6对策：
　　T6提供统一的业务处理平台，把采购单据执行的环节、步骤进行串联，同步对各部门采购业务关联信息进行及时更新，使企业清晰明了地掌握采购业务执行的情况；
　　库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页