屠宰（猪）企业分销管理系统

   项目实施应用成功后的预期效益：   1、将使总部及工厂、分公司/办事处物流分销环节的业务信息得以集成共享，建立系统的信息化管理平台，管理人员可随时了解各环节业务的处理状况。   2、业务流程得以规范、简化、优化和固化，业务将逐步实现标准化。软件实施的过程中，将针对物流分销业务制定一套完整的业务处理流程，日常业务处理都按照标准的流程来处理，流程在保持一定柔性的同时也有一定的刚性，不能随意更改流程，使业务逐步得以规范化、标准化。   3、业务处理的电子化，不仅减少了人为参与造成的随意性，也使业务处理更加简单化、流程化，大大提高了作业效率。     4、关键业务点得以控制，减少了业务漏洞，同时降低了管理成本。系统实施后，将信用控制、往来款控制、订单审批、库存实时管理、费用控制、客户（和部门、区域、业务员等）经营状况分析、销售统计等管理目标轻松实现，不仅堵住了手工管理过程中的一些漏洞，也节约了管理成本。   5、系统实施后，将初步建立起物流分销管理的全程数字化管理平台，从新开发客户申请审批程序、销售价格管理系统、业务流程管理系统（销售、调货、KA系统、退货）、物流配送管理系统、仓存管理系统、应收账款管理系统、生产任务进度跟踪系统、分公司/办事处管理系统、客户投诉/回访体系、管理分析等环节建立起高效、实时的数字化管理平台，为管理层的决策提供及时、准确的高质量信息。   6、加强对客户的信用管理，如款到发货的客户款是否到货通过软件来进行控制，当款到以后软件方能通过订单审核，确保款未到的订单发货了，避免发生应收账款的风险；对于账期和额度控制的客户，如果超过账期或超过额度的软件限制发货，也同样避免了应账款的风险发生，但如果存在需要特殊放行的订单软件中可以设制由高级领导才能审核过去，使得严谨与灵活共存，但一切都是建立在权限管理的基础上的。   7、纯B/S技术结构的清软软件无站点限制，并支持局域网和互联网使用，运行速度非常快，且不受同时在线人数的限制，具有较强的可扩展性。比如对于办事处的管理，软件支持将办事处作为往来客户管理，也同样支持将办事处作为内部库存的调拨管理，办事处的业务也全部在软件中处理公司通过软件可以掌握各办事处的库存情况和销售、回款、应收、费用等情况。   8、订单部在录入订单时软件显示该产品的当前库存、可用库存等数据，给订单部在调整订单数量提供支持。同时软件报表提供每个产品的原始订货数量和实际发货数量之间的对比，计算出订单完成率，主要给订单部在做生产计划的时候提供更为有用的数据，使得订单部制定的生产计划量更为合理，详见下图。    9、KA系统的客户全部要求凭客户验收单对账结帐，所以软件加强了对于客户验收单的管理，通过软件可以管理客户验收单是否回来，帮助财务人手机软件开发

员追踪客户验收单能及时回来，避免发生到与客户对账时才发现验收单有未回来的情况发生，确保应收款能及时收回。软件还对于应收账款的管理提供了大量的报表，如帐龄分析、回款帐款分析、信用状况分析等，让企业财务部门和领导层实时的监控应收账款的构成情况，从而减少死帐呆帐的产生。  10、为了方便企业的财务部结算人员与客户进行对账，软件提供对账单功能，财务人员按照对账单进行捏票、对账，对账单显示该客户的已结单据及金额、未结单据及金额，公司内部出库单号和客户验收单号，使对账工作轻松完成，大大减轻了财务部结算人员的工作。  11、清软分销管理系统融合大量的肉食品企业的经营经验，设计了大量的管理报表给企业各部门，无需人工再制作，销售部及企划部都可以轻松的通过软件掌握实时的销售、应收、费用等数据，可以按客户渠道（如经销商、批发、KA系统、特许加盟等）、区域（如东北、华北、沈阳、大连、大连中山区、大连旅顺口区等）、销售人员、产品、产品类别（白条、分割品、熟食等）为企业的销售政策调整及市场动作提供非常宝贵的依据，及时对产品和客户进行优胜劣汰，保证企业销售的良性发展。       总之，清软分销管理系统与清软公司其他系统，如生猪/牛收购屠宰系统、生产管理系统、采购管理系统、基地放养管理系统、种禽孵化管理系统等共同组成了一套针对一条龙企业肉食品企业的信息管理体系，以其先进的技术架构、强大的业务功能真正起到了辅助管理者决策的目的，可实现肉食品企业业务的全程信息化数字化管理，是管理者必不可少且行之有效的管理工具。

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