o2o的未来在于电子商务实体的组合

根据阿里巴巴的数据，2016年，天猫双11的交易额达到1207.48亿元，同比增长率为32.37％（未经审计的实时数据），去年同期为912.17亿元。同时，根据《2016中国微商行业发展讲演》数据，2016年国内微型商业部门预计将达到3607.3亿元，增长率为98.3％。全国微观企业规模将达到1532.5万，增长率为22.1％。中国的电子商务产业和微型商业产业发展迅速，产业增长率高达22％。离线实体渠道一直是国内企业经营的主要零售市场。该业务已形成电子商务，微商业和物理渠道。以“三足三脚架”的形式，三者之间的整合正在迅速加剧，“三位一体”是企业运营O2O的正确途径。众所周知，企业O2O管理已成为中国企业未来运营的大趋势。它结合了电子商务微商业和线下市场的优势，共同促进优势，避免弱点，展望未来。电子商务微实体实体有其自身的优点和缺点。不同的电子商务，微商业和物理渠道有不同的交易形式，发展阶段不同。三者相互融合，相互依存。物流渠道的发展已经多年，批发市场，商场和超市的渠道相对成熟。餐饮，办公室和KTV夜市等特殊渠道方兴未艾;电子商务发展迅速，对物理渠道的影响很大，这也是O2O管理的主要推动力之一;魏尚于2014年诞生于世界各地，依靠会员的高度信任和熟人经济回购率高，实现快速发展。电子商务，微商业和物理渠道的优势和劣势往往很大。认识到这三者的利弊可以使我们更好地整合公司资源和协调贸易资源，以应对多元化市场。企业的电子商务平台可以获得“三大竞争优势”的巨大用户流量，多样化的营销方式，获取高质量的数据资产来运营电子商务，获得巨大的“用户流量”。 电子商务平台，特别是以淘宝，天猫，京东等为代表的电子商务平台，用户流量大，垄断了强大的用户数据资源。这也是电子商务平台的首都。 “这也是企业最需要电子商务平台的地方;运营电子商务平台的企业可以通过业务优化获得相对更多的用户流量，但需要进一步的用户流量转换才能真正成为”自有品牌用户“。电子商务可以获得各种营销手段，极大地刺激用户购买。在中国企业的营销和推广技术的各个渠道中，微商业仅限于团购，特价，峰值等，而电子商务已经发展多年，其营销和推广方法已经非常全面，以无线淘宝为例，它提供套餐和折扣。定期促销方式，如特价优惠，以及更多基于内容的营销，如微淘广播提供在线抢购等综合在线推广，这些多元化的营销方式使企业能够以独特的优势经营电子商务S;操作电子商务的经验也可以被视为其业务的有用指南。

运营电子商务可以获得高质量的数据资产。公司管理电子商务，可以销售自己的产品，并可以通过电子商务平台获得产品分销，价格等级，促销形式，沟通方式，互动技能，服务方式等竞争信息，并可以联合通过该平台促进产品众筹。而团购和其他不同型号，您还可以获得用户数据，如用户肖像，行业规模，竞争手段和竞争性的在线商店分布。这些高质量的资产对业务运营非常有利，值得深入研究和使用。

企业不得不接受电子商务的“三大商业劣势”品牌无法深入控制用户。平台的交易属性太强，品牌与用户之间的互动很小。电子商务平台可以占上风，但也需要接受它的缺点。该平台的盈利模式来自收入，服务佣金，增值服务等的使用。其盈利模式决定了范博品牌的玩家只能与他们共舞，而不能直接联系用户。稀释每个品牌的影响也是合理的。企业运营电子商务但无法深入控制用户。电子商务平台可以提供极其丰富的产品，可以提供多样化的营销方式，但对于企业来说，其品牌影响力大大削弱。在大多数情况下，用户只记得他们在平台上购买的平台。大多数人都不记得他们购买了哪个品牌和产品，这使得公司有必要多次购买平台流量，甚至创造一笔钱，用户流量是在平台而不是企业手中，企业品牌影响力呢已经大大削弱了，这是企业运营电子商务平台的最大问题。该公司经营的电子商务商店的交易属性太强。对于用户而言，在公司平台商店中购买产品仅满足其临时消费者需求。它当时只选择其中一种最受欢迎的产品，并且不会感受到产品的品牌。它刚刚完成了一项交易，以及它对品牌代表的关注。这就是为什么电子商务平台主要是价格驱动的，交易是王道。电子商务平台的交易属性实际上太强了。同样的业务无法打破“强势交易”的平台属性！当公司经营电子商务时，其品牌与用户的互动较少。 用户在电子商务平台上购买商品，但他们当时只需要这些商品。在支付交易和收据确认之后，他们与品牌客户服务人员的交互主要依赖于交易主题，例如产品如何，折扣如何，是否真实。双方之间的交易已经结束。在整个过程中，企业与用户之间的沟通很浅薄。有很多用户，交易是王道。品牌注入和内容推送无法推广。因此，公司需要多次购买交易流量并做好转换等，可以在其运营的平台在线商店中做好，这取决于交易属性和平台交互的浅层次。企业微型企业可以获得“三大竞争优势”丰富的内容信息，强大而高度活跃的用户资产，品牌自2014年诞生以来直接控制着交通微商业，发展迅速，具有两年内经历了很多问题。在许多困难之下，它的发展仍然很有希望。其内容信息的丰富性，用户的高粘度以及品牌主导活动的流动使得运营非常有前途的公司也非常有趣。业务运营可以推送极其丰富的内容信息，使品牌传播变得可见。该公司的微型企业管理大多是嫁接在微信,微信是国内最大的社交互动软件，用户数量大，微信公共订阅号，微信公共服务号和微信小程序是品牌内容推送更优秀的渠道，企业可以通过微信公共号码转移产品内容和表达品牌精神，增强微信用户的身份，提升企业产品的销售能力。经营微型企业的企业可以获得具有强粘性和高活性的用户。 微信是粘性的，Weishang将通过订阅号发送内容，通过服务号推送精品功能，推送产品推广信息，或传达品牌精神。用户打开微信服务号码的概率很远。在其他媒体中，Weishang通过微信集团培训经销商使其更具可扩展性。这些是企业在微型企业中可以实现的竞争优势。 企业业务微型企业可以有效地控制“用户流量”并拥有品牌特定的流量。 微信服务号是自己的，微商城是自己的，订阅号的内容是自己推的，微商管理是严格控制在企业手中，企业有自己的用户资源和微观分销团队，可以独立进行营销流程企业真正掌握用户资源，拥有自己的用户流量。企业必须接受微观业务的“两个业务劣势”用户流量必须孤立，分布圈分散。微尚有其独特的优势，但由于它是在微信中嫁接，“分散”情况更为重要，“碎片化”特征是显而易见的。这些也决定了微商的用户流量相对孤立和相互联系，分销商圈子的特征是显着的，需要培养强大的微观分销团队才能取得成功。衍生产品的用户流量隔离功能非常重要。在微信的官方术语中，微信是一种社交工具。社会和工具是其最明显的特征。它的大多数用户都在朋友圈，微信等。用户分散和分散。用户流量导入也是分散的，Weishang难以继续进行分散的用户流量导入，这就是为什么优秀的微型企业需要拥有自己的微型分销团队并需要不断加强分销团队的分销能力。有许多微型企业的经销商，他们的小圈子，多层次，分散的成员需要支持强大的分销团队，以协调领导和裂变。微型企业的快速增长来自软件公司

如果没有配送团队的迅速崛起，它也与Fanbo经销商的快速分销密不可分。 Weishang的大型经销商的经销商拥有相对固定的粉丝和有限的圈子。用户的购买力相对有限，因此大多数微型企业团队都是小型团队，大型团队运营，但团队相对但不混乱。有许多用户，但他们需要在小组中进行推广。这些在分发培训，团队激励，产品设置，口碑传播等方面存在一些挑战。

企业的线下业务渠道可以获得“三大竞争优势”

方便直接购买;品牌直接影响;完整的消费者体验中国企业多年来一直在线下实体渠道，渠道分销体系相对成熟，终端形式多样化。离线物理渠道是中国企业在电子商务兴起之前的核心渠道，并受到电子商务，众多线下实体的影响。它正在进行转型升级。它必须发挥自己的优势，避免弱点，朝着“三体一体化”的方向前进。当企业运营离线物理渠道时，用户的购买非常方便，产品是WYSIWYG。有各种各样的线下终端，如商场和超市，以及便利店和杂货店。各种终端形式使用户购买产品非常方便。它还使用户能够“购买，购买，即购买”，“购买，购买，即购买”，这使得用户更方便购买，这是公司运营离线物理渠道的主要竞争优势。经营线下市场的企业可以充分发挥品牌影响力，提升品牌价值。当用户购买在线终端时，终端商店往往具有有限的分发。消费者可以选择一个小空间。企业品牌可以发挥其影响力。它可以通过终端场景显示，高端品牌展示架等促进用户的购买。电源可以在线下充分显示，进一步提升用户对企业品牌的认知度。离线渠道购买体验非常充足，用户可以获得多方面的消费者体验。当您在线购买商品或享受服务时，公司的商品/服务的长度通常是直观的，您可以直接看到并享受它，用户可以直接消费，或与线下商店所有者互动，并获得与品牌相关的价值 - 增加的服务，这些直接的消费者体验在“电子商务交易”和“微商业交易”中不可用。 “充足的消费体验”是企业线下渠道运营的主要竞争武器。企业经营实体渠道不得不接受的“两大业务劣势”渠道分布不掌握用户数据;品牌互动弱势企业在线下物理渠道中具有优势和劣势，其缺点主要集中在用户数据收集问题和品牌互动上。在弱点方面，这取决于其渠道分布的现状，也是公司物理渠道需要关注的一个方面。 在业务线下，渠道分配往往是最重要的因素。此表单确定它不直接掌握用户数据，导致用户操作较弱。纵观中国企业成长的历史，大多数企业依靠渠道分销成长，对渠道的依赖程度相对较强。甚至直接操作的超市系统也依赖于操作员，以及过度依赖渠道的结果。也就是说，销售执行经常变形，品牌不掌握用户购买的数据，并且对用户的真实偏好知之甚少。在业务操作线下，与用户的通信渠道很少，并且可以执行的“品牌互动”非常有限。企业依靠渠道供应商进行分销，并依靠现有的离线终端进行销售。他们往往无法掌握用户资源，对用户购买特征，品牌偏好和消费者意见知之甚少。此外，他们与用户的沟通渠道相对较小。与用户的沟通形式有限。单独的离线终端场景显示和零售会员系统无法激活用户能量，也无法促进其干预。 “品牌互动”将逐渐减弱。这些只是业务运营的物理渠道。获得的缺点是。移动互联网蓬勃发展，电子商务平台全面运作，微商业务全面展开，离线实体渠道主体仍然存在。这三者是短暂的，有利有弊。三者可以结合起来避免弱点并相互补充！企业O2O业务流程是电子商务渠道，微商业渠道和物理渠道整合的过程。 “三合一集成”侧重于促进流量共享，用户共享，会员增强和口碑传播，并着重于三个优势。为了避免三者的弊端，积极整合和统筹，没有整合，没有未来，电子商务微实体实体“大集成”是企业O2O管理的正确途径！