APP开发中的产品思路是什么

最近我听到很多朋友说“产品思维”。我一直在思考。我已经在移动互联网行业工作了三年，并发现这个词已经在整个行业实施，从最初的互联网到移动互联网，再到现在。这个术语对于网络尤为重要。因此，让我谈谈什么是产品思维。

那么什么是产品思维？在我看来，它分为两个层次。首先，我们对产品的思考是解决用户的问题或痛点。第二个是产品经理的想法。现在，我们使用什么功能和形式来解决用户的痛点。

第一点是第一点。我们所制造的产品的概念是什么，用户可以解决哪些问题，以及决定我们的产品在市场上是否具有竞争力的痛点。我联系了很多产品。例如，移动办公项目是解决内部流程和审批，共享自行车以解决旅行中的最后一英里行走等。年初，我为传统的轮子企业做了一个自定义应用程序。客户想通过APP解决这个问题。问题只是节省年度广告费用。在项目实施过程中，我们为用户解决的是一个没有看到实际效果的痛点。目前，整个项目已经启动，用户数量已超过200个（主要是经销商）。所以我们得出结论，任何产品，我们至少要想到两个方面，第一，我们可以给用户带来什么，要解决什么问题。其次，这个项目能为我们带来什么。我认为做一个项目首先要考虑要解决的问题，即用户痛点。考虑到可以带给我们什么，这是我们项目的基础。这两点相辅相成，是不可或缺的。

但是，我们遇到的企业家现在忽略了这个问题。首先想到的是我可以通过这个项目获得的，而不是解决任何用户的痛点。然后可以看出，即使成功启动，这样的项目也没有太大的生存空间。我忘记了问题的本质，即用户使用这个应用程序，只是因为应用程序可以更方便快捷，并且解决了用户当前的需求，因此用户社区将处于活动状态。

其次，这是产品经理的想法。众所周知，微信的用户数已超过8亿。为什么它占据如此庞大的用户群？其实质是他解决了单一的社交形式的用户。同时不断更新新功能和新体验。那么它来自哪里？毫无疑问，来自张小龙和他的团队。换句话说，来自产品经理。在这里你必须提到产品经理的责任，最重要的是规划，设计功能，基于用户反馈优化版本的迭代，用户数据分析和用户反馈。事实上，这些责任要求我们改进什么？用户体验，在移动互联网行业应该是OA系统

这个词对产品经理来说并不陌生。一个好的产品经理将贯穿项目的整个生命周期。那么，如果我们找到产品经理的利弊呢？毫无疑问，看看他的想法。

例如，我们必须实现一个获取用户信息的功能。普通产品的人如何做好产品的人做什么？在当前的信息爆炸中，是否仍然可以访问用户信息而不会让用户感到恶心？这是产品。人的主要责任是产品思维的另一种解释。我们的目的是获取用户信息，但是在没有令人厌恶的用户的情况下以什么方式和在什么渠道中实现这一功能，这就是产品人的想法。

总之，产品思维是解决问题的思路。用户可以解决哪些问题，为运营商解决哪些问题？这是产品思维。这可以扩展用户体验，产品功能等。当然，有些人告诉我，产品思维是侃，侃方，侃用户，侃投资者。我认为这有一定道理。因为高级产品经理必然会感到尴尬，但实际上，我们所能做的不仅仅是产品。它仍然需要实施。如果不知道实现它，那么一切都是空话。