共享链回扣模式开发

基于互联网产生的电子商务经历了四个阶段：胚胎期，发展期，稳定期和自20世纪90年代诞生以来的成熟期。到2015年，实体零售公司已经开始探索在线渠道，电子商务公司已经开始探索线下模式。一个明显的趋势是零售业的原始边界不断超越和破坏，线上线下和物流处于融合状态。业内人士，学者和专家逐渐认识到，一些原有的零售概念似乎无法准确描述当前的零售，其内容应该更加丰富，而且扩展应该更广泛。

　　单纯布局线下，不是新零售

新零售应该有很多意义。将布局线视为新的零售业有点偏颇。事实上，新零售应该有更多的意义和内涵。在线和离线的融合，在线和离线技术在新技术中的应用以及消费升级的实现都是新零售业的一部分。如果我们只是将新零售视为在线转移到线下，它显然不代表新零售的基本内涵，并且不可能完全描述新零售的整体情况。那么，新零售是什么？它与电子商务有什么关系？

新零售必须是电子商务，电子商务不一定是新零售。在内涵方面，电子商务发展的下一阶段必然是新零售。其中一个重要原因是电子商务领域的许多痛点无法完全依靠电子商务本身来解决。我们必须借助新事物和新手段来真正解决当前电子商务领域的问题。如果我们仍然将此解决方案视为电子商务，用户将不可避免地遇到同样的痛点。如果我们保持电子商务的特点和优势，通过添加一些新鲜元素来改变或减少当前用户的痛点，以确保用户不会重新获得电子商务的体验。从这个角度来看，新的零售必须是从电子商务发展而来的新物种，它带有电子商务基因，并且可以用新手段来避免原始问题和痛点。

另一方面，新的零售业在自我进化之后已经成为一种全新的存在。这种存在本身可以合理地说它可以解决用户痛点并促进用户升级的原因是它可以为用户带来完全不同的体验。这种完全不同的体验是新零售商和企业之间的差异。新零售商和零售商之间的本质区别在于经验的差异，最终导致用户消费的升级。因此，从用户体验的角度来看，新零售中的东西可能在电子商务中不可用。正是电子商务所没有的这些东西最终导致新零售商承担增强用户体验的责任。

布局线只是一个开始，新的零售应该有更多的内涵。阿里和京东的在线超市布局让人们认为新零售商必须走零线商店的道路。如果这种理解完全误解了新零售的真正含义，那么它又回到了传统的零售时代，那里只有线下商店，没有网上商店。对新零售业的这种理解很可能过于关注我们的网上商店，而忽略了几十年来培养的用户习惯，将以前的用户习惯习惯放在首位。这显然不是马云和刘强东真正想看到的。如果布局在新零售下，那么由传统电子商务巨头创建的网上购物中心王国将需要十年时间才能创建。因此，布局线绝对不是新零售的全部，它只是新零售业的一部分，重新恢复传统零售的经典元素。

布局线只是新零售的开始。在未来，随着更多元素被添加到新的零售概念中，在线优势将与离线商店形成全天候，全天候的阵容。用户可以上网的体验可以弥补网上商城的问题和难点，同时网上商城可以解决线下商店固定位置和产品空间有限的问题，使用户可以在线和离线互补。他们之间取得了有益的进步。

将来，用户可以在线找到离线商店不具备的产品，并可以在线完成方便的支付流程，并可以实现在线商品的全程跟踪。在线下，用户可以实现实时的实时体验，并可以完成货物的实时交付，实现货物的及时交换。

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